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ESTRATEGIA
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PROPÓSITO
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OBJETIVO
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ACCIONES CLAVE
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INDICADORES DE LOGRO
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| Redefinir la estructura orgánica y administrativa de la gestión municipal. El municipio eficiente.
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Crear una estructura organizacional moderna y eficiente basada en criterios de calidad administrativa, gestión productiva, efectividad operacional y desarrollo prospectivo.
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- Analizar la estructura organizacional y el comportamiento administrativo de la gestión municipal.
- Rediseñar la organización y la gestión administrativa con énfasis en modelos de productividad implementando planes de acción para cada dependencia.
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- Reestructuración organizacional basada en procesos.
- Análisis de participación presupuestal de cada una de las entidades.
- Diseño y actualización de sistemas de información.
- Optimización del recurso humano a partir de la eficiencia administrativa y presupuestal.
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- Planes de ejecución y acción de acuerdo a la relación beneficio costo de cada entidad.
- Manuales de operación con énfasis en la efectividad.
- Liberación de recursos de mala calidad e ineficiencia.
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| Creación de la base de indicadores socio económicos reales del municipio de Fresno. El municipio conocedor de su realidad económica y social. |
Identificar, analizar los indicadores básicos de la situación económica y social del municipio, con miras a diseñar estrategias cercanas a las necesidades de la población.
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- Diseñar indicadores socio económicos cercanos a la realidad del municipio, como insumo para la realización de planes de gran impacto y cobertura a mediano y largo plazo.
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- Censo muestral de las condiciones socio económicas del municipio.
- Análisis de las condiciones encontradas.
- Diseño de planes sistémicos a mediano y largo plazo.
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- Plataforma de indicadores sociales cercana a la realidad municipal.
- Planes de inversión social, basados y orientados al establecimiento de condiciones socio económicas favorables para la inversión y la promoción estatal.
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| Conformación del Comité municipal intergremial. El municipio líder de mecanismos de asociación y participación.
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Compilar y agrupar en torno a un objetivo claro las acciones y esfuerzos tendientes a mejorar las condiciones de productividad y competitividad de los empresarios y entidades del orden municipal, departamental y nacional que tienen operación e incidencia dentro del municipio de Fresno. |
- Conformar e implementar el comité municipal intergremial, con miras a diseñar una política unificada para la gestión productiva, competitiva y de generación de empleo.
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- Diseñar la plataforma estratégica para el sistema productivo, operativo y comercial del municipio de Fresno.
- Compartir experiencias y análisis de caso de proyectos exitosos o de perspectivas viables.
- Unificar esfuerzos clave para el desarrollo de alianzas estratégicas de beneficio común.
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- Plataforma estratégica del plan productivo, competitivo y de generación de empleo para el municipio de Fresno. Misión, visión, objetivos y metas a mediano y largo plazo.
- Alianzas estratégicas establecidas.
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| Sistema educativo con énfasis en la generación empresarial y la vocación productiva. El municipio como agente capacitador de mano de obra calificada.
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Establecer modelos educativos de la mano con las necesidades de formación académica y técnica para el entorno local y regional. |
- Diseñar e implementar un nuevo modelo educativo con énfasis en la prospección y formación empresarial.
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- Diseñar e implementar la cátedra de creación de empresas y espíritu emprendedor en todos los colegios del municipio de Fresno.
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- Sistema educativo con énfasis en la creación de empresas, y la promoción en artes y oficios.
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| Crear el sistema de incubación de proyectos productivos a nivel microempresarial, sugeridos por las comunidades proponentes. El municipio garante y acompañante en la creación de empresas y promoción de proyectos productivos.
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Acompañar permanentemente los procesos de generación de proyectos productivos, así como garantizar la pervivencia de los ya existentes. |
- Asesorar, analizar, acompañar, establecer, ejecutar y poner en marcha, proyectos de microempresas o de base empresarial tendientes a la generación de empleo y al aprovechamiento efectivo de los recursos del municipio de Fresno.
- Garantizar e intermediar entre los mejores proyectos y propuestas de generación de empresas, y las entidades públicas, privadas y/o mixtas promotoras e inversoras de este tipo de proyectos.
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- Crear la incubadora de empresas.
- Establecer los mecanismos de financiamiento para los proyectos mas viables.
- Acompañamiento administrativo, organizacional, operativo y de mercados, para las unidades empresariales del municipio.
- Fortalecimiento de las capacidades gerenciales de los microempresarios.
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- Número de microempresas creadas.
- Número de puestos de trabajo creados por las microempresas constituidas.
- Nivel de inversión externa asociada a los proyectos de inversión.
- Horas de capacitación empresarial.
- Talleres de asesoría y capacitación acordes a las exigencias de las empresas locales.
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| Aumentar la producción y competitiva de los sectores claves de la economía local: el sector agropecuario, la agroindustria, el comercio y las mipymes y pymes. El municipio como incentivador de la capacidad productiva, competitiva y de generación de empleo.
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Determinar las cadenas productivas claves de la economía municipal. |
- Definir las potencialidades productivas del municipio de Fresno.
- Fomentar las cadenas productivas mas competitivas.
- Diseñar programas de mejoramiento y aseguramiento de la calidad; así como de mejoramiento continuo y planeación estratégica.
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- Identificar y construir las cadenas productivas mas competitivas.
- Definir los factores de producción de cada cadena.
- Establecer las características de las cadenas productivas. Nivel de obsolescencia, capacidad productiva, capacidad operativa etc.
- Definir las características de la demanda potencial. Mercados potenciales, desarrollo de mercados.
- Establecer mecanismos de asesoría organizacional y administrativa permanente.
- Establecer contactos entre las cadenas productivas y las entidades de financiación.
- Establecer convenios estratégicos con universidades, centros de investigación y entidades afines.
- Determinar las posibilidades de exportar.
- Eliminar costos de intermediación, mala calidad, destrucción de valor a partir de malas técnicas de manufactura, producción y comercialización
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- Cadenas productivas establecidas.
- Porcentaje de aumento de la productividad de las empresas.
- Porcentaje de mejoramiento e incremento de las ventas a partir del valor agregado de productos.
- Número de empleos directos e indirectos, creados a partir del mejoramiento de la capacidad productiva y competitiva.
- Número de unidades empresariales creadas.
- Diseño de marcas propias.
- Cadenas de operación, compra, distribución y comercialización establecidas.
- Unidades productivas exportando.
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| Desarrollar estrategias que permitan promocionar al municipio de Fresno, dentro de la economía regional y nacional, como espacio atractivo para la inversión y establecimiento de proyectos productivos. El municipio polo de inversión y crecimiento.
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Atraer inversión externa para la generación de proyectos productivos y el establecimiento de empresas en el Municipio de Fresno.
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- Aperturar y establecer proyectos productivos de generación masiva de empleo.
- Construir las condiciones organizacionales, administrativas, fiscales, y logísticas, que conviertan al municipio de Fresno en una entidad atractiva para la inversión.
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- Diseñar y establecer las condiciones ideales para la concreción del municipio de Fresno paraíso empresarial.
- Promoción del municipio de Fresno, a partir de su portafolio de servicios y posibilidades de inversión.
- Feria regional microempresarial.
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- Portafolio de servicios y posibilidades de inversión creado.
- Número de empresas contactadas como posibles inversoras.
- Número de ruedas de negocios realizadas.
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